龍江森林工業(yè)集團有限公司2020年工作會議是在森工系統(tǒng)深化改革和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的一次非常重要的會議，集團黨委書記、董事長張旭東同志在工作報告中提出的“1234567”發(fā)展方略，為我們下一步的工作指明了方向。沾河林業(yè)局有限公司將在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)加強六個機制建設(shè)，堅持生態(tài)為基，改革助力，文化引領(lǐng)，黨建護航，著力打造發(fā)展新模式，構(gòu)建發(fā)展新體系，努力實現(xiàn)林區(qū)經(jīng)濟社會長遠高效發(fā)展。
加強文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展凝心鑄魂。立足“三個文明”建設(shè)，用文化凝聚民心，穩(wěn)定“軍”心，提振士氣，聚力發(fā)展。系統(tǒng)化、科學(xué)化、制度化推進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)升級工程，高度關(guān)注、大力支持、積極參與企業(yè)的文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力。不斷加強對員工的培訓(xùn)，逐步提高員工的團隊意識、創(chuàng)新意識和上進意識，提高職工的綜合素質(zhì)，使公司與職工形成利益共同體和事業(yè)共同體，為企業(yè)文化建設(shè)提供智力支撐。建立健全激勵機制，倡導(dǎo)文明行為文化、建設(shè)優(yōu)秀的精神文化，注重搭建平臺，挖掘職工潛能，增強職工的主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性，營造人心思上、奮而思進的良好氛圍。
加強黨的建設(shè)，為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實作用，在提高領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平上下功夫；抓好黨員一條街、黨建一條街建設(shè)工作，配齊配強基層領(lǐng)導(dǎo)班子；嚴(yán)抓支部建設(shè)，把支部打造成為教育管理培訓(xùn)黨員的主陣地；進一步加強黨員教育管理工作，全面提高黨員隊伍素質(zhì)能力。結(jié)合公司化改革實際，強化理論學(xué)習(xí)，夯實思想文化陣地，激發(fā)廣大林區(qū)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的強大內(nèi)在動力。深入抓好紀(jì)檢群團工作，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。
推動產(chǎn)業(yè)升級，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。以森林食品集團為依托，走集約化、規(guī)模化發(fā)展之路，建立基地，為集團發(fā)展提供原料和產(chǎn)品。借助我公司被聘任為東北山野菜國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟副理事長成員單位有利契機，積極進行合作交流。全面加強野生寒蔥、各類山野菜、松籽、藍莓、蘑菇等林下資源管理，抓好科研示范基地建設(shè)，探索海外及國內(nèi)高端市場，向保健品、食品等領(lǐng)域進軍。在全力保護好、利用好野生寒蔥資源的同時，推進人工種植發(fā)展，著力打造全國最大的北藥、寒蔥種植集散基地。持續(xù)推進甜百合種植基地建設(shè)，打造北藥種植基地，穩(wěn)步抓好嫁接紅松果林栽植產(chǎn)業(yè)，加強紅松籽資源整合，廣泛發(fā)展肉鵝養(yǎng)殖、蜜蜂養(yǎng)殖、沙棘栽培等各類林下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目。探索夜色經(jīng)濟發(fā)展業(yè)態(tài)，探索訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。依托大沾河、紅松母樹林、神泉等資源，抓好全域旅游。依托“熊貓級”含鍶礦泉水優(yōu)勢，積極尋求高端合作伙伴；抓好本土“大沾河”礦泉水品牌建設(shè)，不斷拓展企業(yè)效益空間。
深化體制改革，推進公司化運行。穩(wěn)步推進、全面剝離，強化企業(yè)市場化屬性。壓縮公司管理機構(gòu)，為“總部瘦身”，干部向一線傾斜，突出主責(zé)主業(yè)，實現(xiàn)“小機關(guān)，大服務(wù)”。主動承擔(dān)起黨和國家賦予林業(yè)人的神圣使命，守護好生態(tài)屏障，進一步建立健全天然林資源保護管理體系。在招商引資和扶持本土企業(yè)發(fā)展等方面深入思考，進一步解放思想、觀念轉(zhuǎn)變，加快建立健全與公司化改革相適應(yīng)的人力資源機制。全面推進人事制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下；改革用工制度，實現(xiàn)員工能進能出；改革薪酬制度，實現(xiàn)收入能增能減，與市場化要求進行接軌。進一步整合管理職能，承接好社會服務(wù)體系過渡期建設(shè)工作。整章建制，將《考核管理制度》和《責(zé)任狀考核》優(yōu)化整合，納入到績效考核。加強各類合同管理，規(guī)范辦理流程。嚴(yán)格預(yù)算、規(guī)范審批，進一步提升財務(wù)管理水平，樹立節(jié)約過緊日子思想。積極抓好油脂燃料供應(yīng)科、自來水公司、苗木公司等單位自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、市場化運行工作。
強化資源保護，筑牢生態(tài)屏障。持續(xù)抓好資源保護工作，吸取前車之鑒，樹立法治思維，加大森林資源保護力度。鞏固“綠衛(wèi)2019”專項行動戰(zhàn)果，繼續(xù)抓好各類資源保護工作。持續(xù)抓好森林防火工作，不斷創(chuàng)新管理機制、強化防控體系建設(shè)，全面做好人員、車輛“六落實”，加強隊伍建設(shè)，嚴(yán)把入山關(guān)、檢查口，強化火源管理，及時消除隱患。持續(xù)抓好后備資源培育工作，本著“宜改則改、宜撫則撫、宜造則造”的原則，增加經(jīng)濟林和珍貴樹種的造林比例。進一步用好森撫政策，擴大“工資林”勞動范圍，節(jié)省企業(yè)自有資金。
抓好惠民工程，維護社會穩(wěn)定。不遺余力抓好民生工作，讓改革紅利惠及林區(qū)百姓。根據(jù)集團公司改革工作要求，結(jié)合林區(qū)資金實際，進一步增加職工工資性收入。積極配合地方政府，抓好“五湯”旅游公路建設(shè)工作，鼓勵扶持沿線林場所發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，增加職工群眾非工資性收入。繼續(xù)抓好生態(tài)林場所建設(shè)工作，積極改善山上地區(qū)職工群眾生活環(huán)境。嚴(yán)格落實疫情防控的雙重領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度和主體責(zé)任，持續(xù)抓好疫情防控工作。抓好5G通信網(wǎng)建設(shè)工作，提高林區(qū)無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋面和通訊質(zhì)量。積極配合地方政府抓好醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、安全消防、信訪維穩(wěn)等項工作，打好精準(zhǔn)扶貧攻堅戰(zhàn)，確保改革期