駐防期間，沾河森林消防大隊針對人員流動性大、條件艱苦性強的特點，繃緊“四條主線”，助力駐防分隊動中抓建。

常打思想“免疫針”

在動態(tài)管理條件下，中隊因地制宜，采取多種形式確保教育落實。靈活運用學(xué)習(xí)強國APP，積極探索觀點小輔導(dǎo)、熱點小交流、難點小辨析等 “三小”活動，采取小集中、講短課、常灌輸?shù)霓k法，結(jié)合任務(wù)定內(nèi)容，見縫插針搞教育。以“三互”小組、“四互”活動為載體，營造“有了困難互相幫、有了難題共同破、有了心結(jié)大家解”的良好氛圍。針對不同任務(wù)階段，指戰(zhàn)員可能出現(xiàn)的怕苦畏難情緒和緊張煩躁心理，注重發(fā)揮思想骨干作用，積極主動開展心理服務(wù)，調(diào)節(jié)心理狀態(tài)，激發(fā)工作熱情。

筑牢制度“防火墻”

進一步完善制度，嚴格堅持制度，用制度約束行為，確保管理正規(guī)。嚴格落實封閉式管理制度、查鋪查哨制度、不定時點名制度，確保人員不脫管，行為不失控。注重強化指戰(zhàn)員“值班就是指揮、平時就是戰(zhàn)時”的意識，按照“兩個不經(jīng)，一個保持”的要求，抓好戰(zhàn)備值班。嚴格落實營門警衛(wèi)設(shè)置雙人和干部帶哨制度，重點、敏感時段加強警戒巡邏哨。24小時對講機暢通，堅持每天10點、15點和18點三次會點，發(fā)揮好“值班室一條線”的作用。結(jié)合“條令年”活動，靈活開展隊列會操、條令知識競賽等活動，用條令條例約束指戰(zhàn)員的行為，讓指戰(zhàn)員心中形成一道無形的警戒線。

強化監(jiān)督“緊箍咒”

建立監(jiān)督機制，采用督查、抽查、自查相結(jié)合的形式，達到勤督促、促養(yǎng)成的目的。設(shè)置營區(qū)糾察哨，對所有人員活動的范圍進行督查。同時，干部嚴格堅持“五同”，做到凡是有隊員的地方就要有干部，強化監(jiān)督的作用。節(jié)假日堅持白天不定時點名，夜間增加查鋪查哨次數(shù)，確保人員始終繃緊戰(zhàn)備這根弦。按照嚴于平時的要求，每周組織一次隊容風(fēng)紀檢查，每半月組織一次緊急出動，每月組織一次心理測查，掌握指戰(zhàn)員思想底數(shù)，督促養(yǎng)成良好習(xí)慣。

樹牢安全“幸福工程”

按照“嚴于平時、高于平時”的要求，確保隊伍安全穩(wěn)定。每周開展安全形勢分析，結(jié)合任務(wù)特點、火險形勢和營區(qū)周邊的敵社情，預(yù)測哪類人員、哪個部位、哪些時段容易發(fā)生問題，著力把問題想在前、措施定在前、工作做在前。加大對保密資料和涉密載體的管理力度，對用過的文件資料進行焚燒處理；嚴禁任何人私自飲酒、野浴、打獵和采摘山產(chǎn)品；對刀具、油料入柜入庫上鎖；鍋爐指派專人負責(zé)，嚴防一氧化碳中毒。