自營經(jīng)濟(jì) 全面花開

    全面停止商業(yè)性采伐后，如何做到職工收入不減？沾河林業(yè)局勝利經(jīng)營所結(jié)合實(shí)際，不等不靠，把發(fā)展職工自營經(jīng)濟(jì)作為應(yīng)對停伐促轉(zhuǎn)型的重要舉措和有效途徑，采取切實(shí)措施，加大扶持力度，走出了一條停伐不停產(chǎn)的新路，也使林場的自營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展，全面開花的良好景象。

    作為沾河局的主伐林場之一，勝利經(jīng)營所在停伐之初，也曾陷入困境，無所適從。為了最大限度地降低調(diào)減帶來的影響，他們迅速轉(zhuǎn)變觀念、振作精神，依托林場得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢，引導(dǎo)職工發(fā)展起了自營經(jīng)濟(jì)。在轉(zhuǎn)型的過程中，班子成員充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用和先鋒模范作用，帶頭找項(xiàng)目謀出路，努力用自身的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和成功事例教育和動員廣大職工群眾，做到從思想上消除他們的顧慮。

    在尋找和發(fā)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目時，他們堅持由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展原則，盡量尋找那些有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，投資少、見效快、風(fēng)險低的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，努力將市場風(fēng)險降到最低。經(jīng)營所黨支部書記王永成通過多種方式籌措資金，帶頭養(yǎng)殖黑頭羊，經(jīng)過他的不懈努力，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，已由開始時的幾十只發(fā)展到現(xiàn)在的近300只，年收入達(dá)到了10余萬元。與此同時，班子其他成員也都結(jié)合自身實(shí)際，積極發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。

    班子成員帶頭 “試水”，為職工趟出了一條致富路，也讓他們看到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新希望。為給職工創(chuàng)業(yè)提供最大的扶持，他們把發(fā)展職工自營經(jīng)濟(jì)作為民心工程擺上重要位置，開展共富行動。充分發(fā)揮小額貸款創(chuàng)業(yè)助推器的功能，為林場有生產(chǎn)能力的低收入家庭爭取特困職工無息貸款；在林場成立自營經(jīng)濟(jì)互助組，方便職工交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；對有發(fā)展項(xiàng)目的職工提供房舍等物資幫助。通過一系列的幫扶和引導(dǎo)，使林場職工不再坐等觀望，能夠自我突破，自我發(fā)展的意識不斷增強(qiáng)。

    徐寶強(qiáng)是林場的木材生產(chǎn)承包大戶，停伐后，幾經(jīng)考察，他選擇了養(yǎng)馬項(xiàng)目，并一舉獲得了成功?，F(xiàn)在他的20多匹馬加上原有的十余坰土地，一年可為他創(chuàng)造10余萬元的效益,真正實(shí)現(xiàn)了停產(chǎn)不停收。營林段長高洪軍在單位的扶持下，養(yǎng)殖兔子200余只，職工張廣才養(yǎng)野豬80多只，二線校長劉井清養(yǎng)蜜蜂90多箱，以一箱蜂出30斤蜜，一斤蜜20元錢計算，一年可穩(wěn)賺五萬元。除養(yǎng)殖業(yè)外，林場另有從事管護(hù)經(jīng)營，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的職工，他們均在自營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中找到了出路，增強(qiáng)了信心，使經(jīng)營所整體呈現(xiàn)出了家家有項(xiàng)目，戶戶懂經(jīng)營的好局面。

    人人找項(xiàng)目，戶戶謀發(fā)展。徹底擺脫“以木為生”的單一發(fā)展方式，走向全方位、多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，一股人人用心，干事創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)正氣正在經(jīng)營所逐漸形成。

    下步他們還將繼續(xù)加大力度，乘勢而上，不斷夯實(shí)自營經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，使其由零星的、短期的、向規(guī)?；L期化發(fā)展，掀起林場新一輪自營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新高潮。

李恩武 駐站記者 杜超

黑龍江林業(yè)報 2014年11月11日